来源时间为：2022-07-08
近年来，汕尾市国资委大力实施人才强企战略，念好“引、育、用、留”四字诀，多措并举打造人才新高地，为做强做优做大国有企业，培育具有核心竞争力的现代企业提供有力支撑。
聚焦中心“引”人才。围绕中心、服务大局是做好人才工作的根本遵循。汕尾市国资委紧紧围绕全市工作大局，把招才引智工作列入重要议事日程，由主要领导带队深入企业开展“国有企业人才需求”专题调研，摸清人才资源底数和紧缺人才状况，弄清人才需求，研究拟定《汕尾市属国有企业干部队伍建设三年规划（2022-2024年）》，大力实施人才强企战略，着力构建特色招才引智平台，拓宽引才方式，健全柔性引进政策，创新技术入股、兼职挂职等多种方式，引进一批懂经营、有技术、会管理的高端人才。据统计，近年来，汕尾市国资系统通过市场化方式公开招引各类人才163名，其中硕士研究生以上高层次人才19名。
围绕发展“育”人才。汕尾市国资委牢固树立招才更要育才的理念，按照“因材施教、全面覆盖、资源共享、梯次递进”的培养思路，健全人才培养体系，根据人才类型、岗位、需求“订单式”制定长短结合的培养规划，从省属企业引进6名高级管理人员到市属企业任职，以“传帮带”形式吸收先进的经营理念，加速对本地经营人才的培养，各市属企业通过加强与省属企业和广州、深圳、东莞市的市属企业合作交流，特别是汕尾市金控公司通过加强与粤科金融集团和深圳鲲鹏资本等企业的合作交流，有力地带动了一批本地金融管理人才的快速成长。同时通过专题培训、上挂学习、下挂锻炼、轮岗交流等方式，推动人才到重大工程、重要领域、重点产业、班组一线磨练意志、积累经验、增长才干。据统计，近年来汕尾市国资系统共举办各类培训班12期，培训人数800多人次；参加上级等单位举办的各类企业管理人员培训班8期，培训企业管理人员240多人次。
立足实际“用”人才。强化“一盘棋”思维，推动人才有序流动，特别是鼓励引导人才向基层一线流动，破解人才区域协作体制机制障碍，为人才量身定制岗位、平台，实现人岗精准匹配、发挥最大价值，做到人尽其才、才尽其用。近年来，在汕尾市属企业内部交流20多人，从党政机关选拔到企业任职13人。切实树立良好的用才“风向标”，健全完善人才评价机制，落实工资总额和薪酬水平“双控”制度，加强对企业管理人员业绩考核，健全全员考核，强化末等调整和“不胜任”退出机制，推进劳动、人事、分配制度改革，鲜明“做实事、重实干、强成果转换”导向，破除“唯学历、唯职称、唯论文、唯奖项”倾向，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人局面。
优化环境“留”人才。围绕“以事业吸引人才、以环境留住人才”的思路，健全激励机制，出台保障政策，推动人才房建设，计划从2022年起，未来三年建设1000套人才住房，解决高层次人才住房保障问题，目前已在建和建成人才房600套。在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀人才，深入实施《汕尾市红海扬帆人才计划》，细化安家补助、配偶就业、子女教育、健康保障等配套制度，全面兑现对各类高层次高学历人才补贴等相关政策，打通人才服务“最后一公里”。明确重点项目支持等人才政策，积极推进人才孵化园区建设，研究制定人才孵化工作规划和工作方案，探讨利用原技工学校场地建设人才孵化产业园；出台《汕尾市市属监管企业经营投资尽职合规免责事项清单（试行）》，健全创新创业容错免责机制，打破束缚人才发展的“枷锁”，为人才消除后顾之忧，激发干事创业热情。
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