水晶帘外娟娟月，梨花枝上层层雪。在这写满诗意与浪漫的季节里，在这充满希望与意志力的季节里。为了加强三十六所学校校级之间合作交流、相互促进提升，根据集团冬季会议安排，华山国际教育集团党委书记、董事长任永敏协同集团、学区三十多位领导，莅临商洛校区三校指导调研。
观摩篇
本次观摩由商洛职业技术学院副院长郑强、招就处处长李宏亮、商洛市创业创新孵化基地党支部书记、董事长祝兴平、集团副总裁张光明、学区总裁杨建、党总支书记彭悦、商洛校区党支部书记、校长程文斌等领导陪同。任董事长一行参观了商洛职业技术学院各二级学院的实习场地、商洛三校专业的实训基地等专业设置，同时对高新校区广场、食堂、宿舍、教学楼的改造提出合理化的建议，最后参观了学校合作专业的实训设备，董事长进行了现场讲话点评，对所有教职员工的精神面貌和专业程度给予了高度评价和认可。
深度合作洽谈篇
本次洽谈针对商洛市创业创新孵化基地和华山国际教育集团进一步进行专业共建、短期培训、扩大办学规模等相关内容进行磋商，双方就下一步规划进行了深度交流。
检查调研篇
检查组分成三组分别对冬招冬培、减岗换职、教学质量、冬季文体活动、疫情防控、升学教育、学习研究二十大精神等工作落实情况进行调研。
检查调研结束后，观摩团在会议室召开了专题会议，分别由调研小组组长刘发平、杨芳、冯昕对检查情况进行了反馈并提出了建议和整改措施。
会议部分篇
前阶段工作总结
下午四时，商洛校区全体教职员工在高新校区会议室召开，集团机关领导、各学区部分总裁、商洛三校教职员工现场参会。会议由集团副总裁张光明主持会议。
董事长首先对集团2022年取得的工作成果表示肯定。董事长认为，在后疫情时代，集团各单位能顶住防疫和竞争双重压力，认真落实集团各项政策方针，因地制宜，多措并举，积极应对各类挑战，确保发展势头良好。
1.商洛校区领导班子调整，新老交替过度平稳。
2.通过今年的论证证明年轻领导班子团结有魄力、有思路、有担当。
3.华山国际教育集团华山人的精神在王合民校长的多年的感召下，彰显的淋漓尽致，
4.一个字“变”，班子思想观念在变，学校整体环境在变，合作发展在变，开源节流在变，信仰精神在变”
5.学校招生方式有所突破，招生数字有所提升。
6.学校防疫工作成效显著，确保校园师生安全。
7.集团决策落实到位，学生管理规范提升。
8.多元发展优势已显，教育超市已成体系。
9.普职融通已成规模，职教特色已发挥作用。
10.领导靠前指挥有力，典型事迹彰显集团精神。
11.面对疫情树立危机意识，正确决策预防学校经营危机。
12.在市场逆境中求生存，在生存中求战略发展。
下阶段工作安排
董事长表示，本年度在全体员工的共同努力下，学校在各个领域均取得了长足的发展，为巩固成果，突破创新，我们要做到未雨绸缪，科学合理的适时调整战略。
1.继续加大与高校的深度合作
2.寻求探索新的合作模式
3.继续加大学校学生管理、教学质量的提升，寻求与短期培训合作的共同点。
4.整合资源，成立培训部，为学校创收，利用学校现有的优势盘活资源，利用现有的资源换取资本。
5.要认真做好2022年年终总结工作;三年疫情防控工作;招生经验总结交流工作;继续推进集团党委确定的十项工作落实进度。进一步统一思想，明确目标。
6.要全面开展冬招、冬培工作，落实科学防疫常态化管理制度;树立在疫情下不影响发展的新思路;树立后疫情时代的发展观，抓住冬招进校宣传机会，为明春录生打好基础;抓住疫情解封后的机遇，深入农村、乡镇、企业开展项目培训;利用各种资源争取政府项目支持，争取国家资金的扶持，挽回或减少因疫情给学校造成的经济损失。
7.教培、职评年底要全面完成，这是学校提升教师水平的重要工作和有效途径，要务实抓好，职评每两年复审、复评一次，要公开、公正、公平实事求是的抓好。
8.继续抓好校内防疫工作，确保师生安全，认真做好放假学生的跟踪管理，搞好放假学生的线下教学，并做好网上期终考试，学生成绩要造册登记，网上予以公布，进一步稳定放假学生的思想，防止学生流失。
9.继续深化借势、借力、借智的深度内涵，以此为突破点，壮大学校、发展学校。
10.要认真充分的研究分析、论证，招教分离、招合并重，要迅速的成立校内外专业的招生团队。
11.商洛校区万事俱备只欠东风，下阶段要全面落实、执行集团、学区的各项政策。
12.所有教职员工要用思想干事、思维干事，提高教职员工待遇，让利于教职员工，继续再接再厉。争取在2023年完成集团下达的各项任务。
结束语
新的一年即将到来，商洛校区全体教工将会一如既往紧密团结在以任永敏同志为核心的集团党委周围，继承并发扬华山人的精神，不驰于空想，不骛于虚声，以逢山开路、遇水架桥的劲头，以追求卓越、求真务实的态度，努力做好商洛学校的各项工作，为集团的高楼大厦添砖加瓦。
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