胡校长个子不高，身材瘦小，年龄也才30岁出头，在他的带领下，我们学校一举拿下了江西省抚州市临川区“全区示范名校”荣誉称号，全区总共5所学校获评，其中只有我们是农村学校。
与胡校长共事已有4年时间，在我们看来，他至少有几点管理经验值得学习。
第一，好的学校管理就是选好人、用好人。
曾经，我们学校的中层干部大多年龄偏大，做事虽然稳重，但是往往不求有功、只求无过，“好人主义”思想严重。学校各项工作不到最后一天往往是不会完成的，而且完成质量平平。
胡校长一上任，就要求学校中层干部竞聘上岗，一批有能力、有担当的中层干部脱颖而出。
音乐学院毕业的张老师当选为少先队总辅导员，她在各班挑选有艺术细胞的好苗子，组建了学校艺术团，一分付出一分收获，当年区里举行的教师艺术节，我们学校荣获一等奖；学生艺术节的艺术活动，我们学校也获得了一等奖。
心细如发的吴老师接手学校安全工作，每次都能把安全隐患消除在萌芽状态。疫情防控期间，哪个班的哪个学生因什么事请假，哪个教师的哪个亲属从哪里回来……她都一清二楚。
学校总务主任余老师踏实肯干，每天总是第一个到校、最后一个离校，对学校的财产管理台账一清二楚。学校各班的教室、卫生区打扫得干干净净，几乎看不到一点纸屑。教导主任付老师把各种活动搞得有声有色。2019年江西诗词大赛（学生类），有学生强势入选百强选手；2019年全区中小学生运动会，我们学校荣获农村组团体总分第一名的好成绩；参加江西省“三色”文化大赛，多名学生荣获一等奖；六年级学生综合测评考试，获得农村组第一名的好成绩；学校先后被评为“抚州市体育示范学校”“抚州市关心关爱留守儿童示范学校”，连续两年被区教体局评为“年度考评优秀学校”……
第二，学校要为教师谋福利。
胡校长经常说：“一线老师确实辛苦，在家是丈夫、爸爸、妻子、妈妈，在校是老师。常年站在三尺讲台上，虽然没有风吹雨打，但是劳心劳力，嗓子喊哑了，腰板累弯了，确实不容易，我们要做好老师的后勤保障工作。”
胡校长在工作中发现，一些教师因为赶时间，有时没吃早餐就来上班了，为此，我们学校在为教师提供午餐的基础上，又为教师提供免费早餐，而且每天变着花样做，真是暖了教师的心。
为了服务好教师，胡校长是真的舍得花钱。在学校财力较为紧张的情况下，我们学校办公室在农村学校中率先安装了空调，解决了教师冬冷夏热的问题；教师生病了，学校领导主动帮其上课，工会也会及时送上温暖……
正是做好了教师的后勤保障工作，提升了教师的幸福感，才换来了学校的兴旺与发达，也得到了家长和社会的一致好评。
第三，好的领导要做到奖罚分明。
胡校长虽然平易近人，但是如果有人违反了学校的规章制度，他批评起来也是十分严厉的，有教师还因此哭过鼻子。学校确立的制度，胡校长会以身作则，率先遵守。比如周一的升旗仪式，他要求每位教师都要到，那他自己一定会到，即使那天他要去教体局开会，也会先升完旗再赶过去。
如今的职称评定向农村学校倾斜，许多教师评职称需要学校在年度考核中给“优”。对此，胡校长说得最多的话就是：“你想要组织‘照顾’，首先就要遵守规章制度，如果你没有完成学校的工作，那找谁来说情我都不会给。”
当然，面对一些优秀教师的需求，他也会尽量满足。去年我们学校获得“全区学生运动会”农村组第一名，当时教体局给每所学校一个“区优秀教练”的荣誉称号，但我们学校是由两位体育教师一起带队训练的，而且这一荣誉称号对职称评定等也有影响。胡校长得知后，专门去教体局申请追加一个指标，教体局领导一开始是拒绝的，胡校长说：“我们学校获得的是农村组第一名，两个教练同时训练，你说怎么办？”最终在胡校长的软磨硬泡之下，我们学校增加了一个指标。事后，胡校长说：“我之所以去求领导，最关键的是因为大家的辛勤付出取得了好成绩，这才让我在领导面前有了底气。”
“做不来是你的能力问题，做与不做是你的态度问题。”对于那些“躺平”甚至“偷懒”的教师，胡校长的态度是严厉的。对那些勤奋努力的教师，胡校长是奖赏有加的。
一个30岁出头的年轻校长，他的那种“要么不做，要做就做最好”的教育理念，那种选人用人、为广大教师谋福利、奖罚分明的措施，着实让我们钦佩不已。
（作者单位系江西省抚州市临川区罗湖镇华溪中心小学）
《中国教师报》2023年01月04日第11版
作者：万东达刘水琴
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