管理严学校严
管理是第一抓手，管理严则学校严。学校坚持依法办学、依法治校、依法治教，加快推进治理体系和治理能力现代化，注重细节，牢固树立“100-1=0”的意识，以执行管理为重点，充分激发内生动力和办学活力。一是建立权责明晰的工作推进机制。合理配置校院两级责权，推行学院领导班子任期目标责任制，建立清单化的工作推进机制，规范职能部门权力边界，增强学院在学校内部治理中的地位和作用，释放学院活力、激发学院动力。二是推动评价改革落地。坚持破立并举，统筹推进教师评价、学生评价、用人评价机制改革，切实破除“五唯”顽瘴痼疾，建立科学的、符合时代要求的教育评价体制机制，在全力支持康复医学与保健学院省深化新时代教育评价改革试点院系建设基础上，推进教育评价数字化转型。三是建立多层次的监督制约机制。充分发挥教代会、学位评定委员会、团代会、学代会、党政联席会议等的制约与监督作用，充分体现“以学生为中心、以教师为主体”的理念，扩大师生参与面，激发全体师生参与治理热情。四是建立全员发力的工作协调机制。在学院内部、学院与职能部门、职能部门之间搭建起有效的协同联动机制。推动职能部门不断理顺机制、搞好服务，梳理流程、精简程序，为师生提供“阳光贴心”服务。五是完善学术运行机制，充分发挥以学术委员会为核心的学术管理体系在学科建设、学术评价、学术管理等方面的重要作用。
党建好学校好
党建是第一保障，党建好则学校好。学校坚定理想信念不动摇，坚持围绕中心抓党建，努力实现全面建设高质量发展新湖医总体战略。一是坚持民主集中，锚定共同目标不放松。全面落实党委领导下的校长负责制，严格执行党委会议事规则、校长办公会议事规则、“三重一大”制度、教职工代表大会制度等，让责权更加明确、边界更加清晰、决策更加科学合理。二是狠抓主体责任，强化基础阵地不懈怠。通过开展一批特色活动、补齐一批短板弱项、选树一批优秀典型、精选一批良才干将，下大力气抓基层党组织建设。三是奋力担当作为，攻坚突破步伐不减速。党委带头抓实月重点工作通报制度，督促有效落实；积极向省级、市级政府汇报协调，成功将怀化市第一人民医院整体划转为学校直属型附属医院。四是严守廉洁纪律，全面从严治党不松弦。推进“清廉湖医”建设，对“关键少数”经常性开展警示教育，坚持“严”的主基调，坚持重心下移，力促各项纪律、规矩、规章制度贯彻执行，通过案件查办，释放全面从严、一严到底的强烈信号，使“宽松软”向“硬紧实”转变得到进一步加强，让广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。（张在其李佑成）（张在其李佑成）
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