镶黄旗紧紧围绕建立优化协同高效的机构职能体系目标，坚持政事分开、事企分开、管办分离，“瘦身”与“健身”相结合，整合“小、散、弱”事业单位，对全旗除学校、医院、苏木镇所属事业单位外的121个涉改事业单位布局结构进行优化重组，构建了全旗公益事业发展新格局。
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该旗综合考虑人口、面积、经济社会发展水平、民生事业需求等因素，制定了深化事业单位改革试点实施方案，进一步规范了全旗科级事业单位，整合组建了旗委党校(旗行政学校、旗社会主义学校)、旗机关事务服务中心等17个科级事业单位，撤销了旗招商局、旗劳动保障监察大队等4个科级事业单位，理顺了廉政教育管理中心、给排水服务中心等4个科级事业单位管理体制，规范了档案馆、接待办公室等12个科级事业单位名称。改革后，除学校、医院外，该旗科级事业由41个调整为40个，副科级减少1个。
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根据上级规定的小旗县事业单位总量不超过100个、旗本级原则上不设5名及以下编制的事业单位的要求，该旗撤并规模过小、功能弱化、分散重复设置的事业单位，进一步优化资源配置，增强服务保障能力。全旗事业单位机构基数从改革前的121个整合规范到78个，共减少了43个事业机构，精简比例达到35.54%。
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该旗深化机关后勤体制改革，坚持管理与服务分开，组建了旗机关事务服务中心，为旗“四大班子”机关事务提供服务；
统筹推进综合行政执法改革，在旗本级设置了综合行政执法队伍8支，理顺自然资源综合行政执法大队、旗交通运输综合行政执法大队管理体制，机构规格均由正科级调整为副科级，将市场监管综合行政执法局更名为旗市场监管综合行政执法大队。
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