示范区，奔征途立潮头，创共富——记录意法人闯出的可实践的共富之路
作者_李葭
治国之道，富民为始。
党的二十大报告提出，中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。共同富裕一头连着中华民族的“大梦想”，一头连着每个家庭、每个中国人的“小日子”。
如何将小日子链接大梦想？浙江作为共同富裕示范区，浙商作为挑起这副重担的排头兵，有责任、有担当率先交出答卷，做出示范。
所以，在二十大明确方向之际，在《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案》发布一周年之时，拿出这样一份阶段性小结，以一个小小的切口展示：浙江作为共同富裕的示范区，在讲好该方案在浙江落地生根、开花结果、蔓延播种的生动故事，以及实践出一套可操作、接地气的实操模式方面，已经迈出了坚实的一步。
以中国·意法商业集团（以下简称意法集团/意法）这20年，带领出一批又一批创新创业、努力奋斗的普通商户为案例，以共同富裕定义中的两个关键词——“辛勤劳动”与“相互帮助”为线索，以意法建立“平台、赋能、孵化、裂变”为模式，以商户“传、帮、带、延”为榜样，走出了一条创共富的示范之路。
意法商业集团旗下市场—意法服饰城。
本文以鲜活的人物、生动的故事，扎实的论述，来抽丝剥茧记录并讲述此刻正在发生的故事：
由省级政府号召，市区政府把关，意法领会落实，做出表率，并带动商户走向共同富裕；
从多方面、多角度来展示意法集团带领商户脱贫致富，商户以二级裂变模式带领其家族家乡发展，家族兴旺家乡致富，又带动乡村振兴；
同时，不仅是浙江本省，江西、贵州、安徽、河南，还有和杭州对口帮扶的四川广元等省市一起带动起来，激发艰苦奋斗、劳动致富的积极性，自主创新、勇立潮头的能动性……
从给予资源到赋能地方，从授人以“鱼”到授人以“渔”，从个人的辛勤劳动到彼此的互帮互助，意法人在实践中，蹚出了一条可行性、可落地、可复制的共同富裕的道路。
上篇
鲲鹏水击三千里，代代时事伴潮生。
浙江人的精神仿佛浙江的母亲河钱塘江，它奔腾不息，敢为人先，不负“天下第一潮”的美誉。每个时代，钱江两岸总能率先涌现开风气之先、领潮流之巅的时事、人物。
意法商业集团和它的大家长徐斌就是其中的典型。20年来，意法集团不仅把公司、市场，也把跟随它的商户，一次一次地带上了新台阶。同时，也在共富之路上行进着……
赋能商户，持续经营
从一开始，“意法一家人”的理念就确立起来，并且越来越深入。这个过程，意法管理团队的付出是巨大的：全年无休，每天007，以市场为家……但奋斗的激情燃烧着徐斌他们。有一段时间，分处上下游商户发展不平衡，当时管理层就提出了一个核心思路——意法一家人，大家要一起赚钱，一起发展，这才能实现共同富裕。可以说，共富的理念很早就根植于意法人的基因里。
首先，成立“评估小组”，从根子上研判、解析那些处于下游的商户挣不到钱的原因，然后对症下药，各个击破；其次，处于上游的商户有了松懈情绪，大家长徐斌总是亲自出马提醒鼓励，创业者的心气儿不能丢；第三，光提高商户能力还远远不够，要持续地赋能商户，就要储备人才，于是设立圣马丁服装学院，通过培训发现好苗子，培养新人才。培训商户，给他们再学习的平台，是意法的软实力。
赋能商户，持续经营，是意法集团带领商户走共富之路的法宝。
意法集团管理层最看重的就是服装产业的教育培训工作。设立圣马丁服装学院，就是这样一份依托，通过培训，发现好的苗子，培养新人才，在品牌植入的过程中，传递价值。在全产业链塑造过程中，在每个环节，想商户之未想，做商户之未做，为他们的不断成长保驾护航。
意法运营部工作人员在楼层巡查。
意法集团一开始，就是想建一个平台，做好市场营运、管理与服务的工作，以“赋能商户，持续运营”为核心，最大程度地为商户提供优质服务，为市场的可持续高发展、为杭派女装占领并保持行业的龙头地位，做出贡献。
可能最初，大家长徐斌关于“共同富裕”的这盘大棋，只有模糊的概念，他的想法简单而朴素：让更多的人过上好日子，让意法的商户先富起来、强起来，然后也许能带动更多的人。一步一步来，目标在前方，稳稳地走过去，不偏不倚，总能实现。
纵横交互，上下联动
20年光阴流转，这份初心始终没变，并且也传递给了集团的领导层及普通员工，成为企业的文化与方向。今天的意法集团商业总经营面积约70万平方米，直营管理着杭州意法服饰城、新意法女装大厦、杭州九意法女装中心等多座专业采批市场，在业内享有极高的知名度和美誉度。
在此沉淀与积累的基础之上，意法从横向、纵向、线上、线下继续布局并深挖。
从横向方面来说，主要是拓展外省市场；从纵向方面来说，主要是深耕原创平台；从线上方面来说，主要是成立网络科技公司，专注于移动智慧市场的智造开发和配套服务；从线下方面来说，主要是多维系统，多元布局。
多元、多维、一体化、一站式、综合体……这是哪怕第一次接触意法，都可以触动到的第一感觉。20年，9家完全不同的意法，1000多位员工，5000多家商户……意法架构起了一个服装的生态系统，运转起了一个商业航母，在共富之路上，劈波斩浪。
不忘初心，用心解读
2021年7月19日，《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案（2021—2025年）》正式发布。意法的高层领导们第一时间关注，并且对整个标题进行了深入的剖析，分析出自己独到的解读：浙江要把这个示范区做好，其中有四个关键词——富裕、共同、发展建设，以及高质量。
富裕：意法前20年做的每一件事，都是在讲一个内容，为了一个目标——为商户做好服务，带着商户走向富裕，在帮助商户实现价值的同时，意法自然而然地也会实现自己的价值。
共同：意法通过20年的创新创业、艰苦奋斗，领着在意法平台上发展的商户，实现了富裕，这是第一层“共同”富裕；商户凭自己的能力回馈家乡，把家族、家乡的亲朋好友培养出来，或者此前的店员成为了新的商户，都实现了一定程度的富裕……这是第二层“共同”富裕。这个过程是榜样的力量，也是裂变的效能。
发展建设：发展——是在此前的基础上获得更大的进步，建设——则是从零开始。意法的“多维系统”，正是一手抓发展，一手抓建设的结果。还有很重要的一点是——无论发展还是建设，都要发挥主观能动性，不是被动地等待，等着政府给予，而是积极地、主动地献计献策、试验落实、总结推广。
高质量：作为示范区，浙江要率先实现共同富裕，要主动积极地去行动，更要高质量地去实现。如果是以粗放型经济形式，以损害生态环境为代价，不具有可持续发展的特点等等，那样的富裕，我们不要。意法倡导的共同富裕，是以人为本，以集约型经济形态为基础，具有可持续发展的特点。以一个人的行为影响另一个人，以一群人的能量点燃另一群人，这才是真正的“高质量”。
意法虽然不是传统意义上的服务行业，但是大家长徐斌与意法集团，都以“做好服务”为宗旨，也在很大程度上把自己当成“服装人的服务人”。
意法集团在浙江省提出的大框架下，以积极的姿态，为重塑服务业创新发展的机制，为构建现代化服务业产业新体系，为加快建设现代服务业强省做出自己的贡献。浙江省引领未来五年发展的“两个先行”中，就有一个是“突出在高质量发展中奋力推进共同富裕先行”。
“示范区方案”加上“两个先行”，让意法人心里有了锚，眼中有了光，腿上有了劲儿，身体有了力，撸起袖子加油干，走向共同富裕的脚步也更加稳健、快速。
下篇
一个人或者一个企业的成功，少数一些人的财务自由，都不是共同富裕。
共同富裕是全体人民通过辛勤劳动和相互帮助，最终达到丰衣足食的生活水平，是一种普遍富裕。所以，意法管理层很早就明白一个道理：仅仅意法好是远远不够的，要带着所有意法的商户一起走向富裕。
浙江省第十五次党代会上明确提出：2025年，浙江省推动高质量发展建设共同富裕示范区将取得明显实质性进展；到2035年，高质量发展取得更大成就，基本实现共同富裕，这一进度要求总体比全国提前15年。
在这样的大框架和明确规划的背景下，浙江要做出示范，意法人更要先行一步，当仁不让。
十位意法商户应邀参加这次“创共富”的访谈。
他们有很多共同之处：都认可自己是意法人，都对这个大家庭有归属感，都对意法管理层信任而认可，都极具辛勤劳动、努力开拓的浙商精神，都在共同富裕之路上做出自己的贡献……
他们也有很多不同之处：有的从拉包工、营业员一路成长为企业家，有的则已经颇有成就，因意法慕名而来；有的与意法共同成长，十几载风雨同行，有的则因杭州的营商环境与意法的声名在外，易地再战；有的是服装界的老兵，有的则先在其他领域发展，然后转战服装界，在意法平台上风生水起……
在共富之路上，意法集团提供了“平台、赋能、孵化、裂变”的模式，商户则发扬了“传、帮、带、延”的方法。
意法为商户提供的远远不是一个市场一个场所，而是一个平台。
在这个平台上它架起了商户与商户间的桥梁，商户与采购商的对接；在困难时期，它为商户提供减免政策，为经济纠纷提供法律援助；
它还开设各种专业及管理学课程，设立协会，创办意法服装学院，为商户在专业领域进一步发展，或者企业进一步做大做强赋能，并储备人才；
从市场到工厂，从末端到前端，通过意法的孵化，一家家小小的铺面成为公司，成为企业；20年，意法从一家发展为九家，形成多维系统，完成自己的裂变，商户也在其带领之下，完成全产业链及多品牌运营，以带领培养的人去管理各个公司与商铺，形成第二层裂变……
商户在意法的帮助下，在“平台、赋能、孵化、裂变”模式的运化下，走在富裕之路上。同时也以“传、帮、带、延”的方法传递出去，辐射开去。比如，很多商户以家庭家族为创业核心，形成圈层；他们有了成绩之后无一例外都在以各种方式帮助他人：扶贫济困，敬老助学，修桥铺路，建设家乡；从老家带出了一拨又一拨老乡来公司发展，把自己的技术和经验传授给他们；并且这样的传帮带不是一个闭环，而是层层延续，代代相传……
一起来听听他们的故事吧！
曹义：传递榜样的力量
家乡：江西省九江市
曹义是比较典型的服装人，从零开始打拼，现在集研发、设计、生产、销售、仓储一条龙，自己掌握着完整的上下游产业链。从最初的夫妻档小店面，到现在四五个档口，全公司已有三四百人的中型企业规模，拥有四五个不同的品牌……发展可谓快速而稳健。今天的曹义觉得自己是幸福的，这份幸福根植于一片特别的土壤——意法。就像共同富裕定义里的两个关键词——“辛勤劳动”和“互帮互助”，曹义有着满满的拼搏精神，但也需要伯乐的助力。他坦言，是意法的开放包容、公平公正、给予机会，才让他快速成长，取得现在的成就。
曹义看到了榜样，获得了帮助，取得了成绩，所以当有能力之后，一定去回馈社会、帮助他人，把这份爱传递出去。他拓宽了家乡小学旁水塘上的道路，并修上护栏，保证风雨天孩子的安全；每一年回家，他都会看望孤寡老人、残障人士；也在湖南资助了八位贫困儿童。
不仅是做公益，曹义也把自己的亲人、老乡都带了起来。辛勤的劳动与相互的帮助，看似简单，但就是共富之路的底层密码。
方小欢：授人以鱼&授人以渔
家乡：浙江省衢州市
2019年，方小欢决定放下广州的积累，来到杭州，重新出发。2020年初，全国遭到了疫情的暴击，各类市场也
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